خلق مدل کسب و کار
ظرفیت تکمیل
مدل کسب و کار مانند دی‌ان‌ای سازمان شماست؛ چراکه بخش‌های بنیادی سازمان‌ها را زیر ذره‌بین قرار می‌دهد و آنها را تدوین یا اصلاح می‌کند. به طور کلی نُه بخش در این مدل بررسی می‌شوند:
در بخش اول، مشتریان شما تحلیل می‌شوند. مشتریانتان چه کسانی هستند، چه رفتاری دارند و چه مواردی برای آنها مسئله است؟
در بخش دوم، این کتاب به شما کمک می‌کند آن ارزشی که مشتریان برای آن شما را انتخاب می‌کنند، پیشنهاد دهید.
در بخش سوم، کانال‌ها و راه‌هایی که مشتریان شما از طریق آنها می‌توانند از ارزش پیشنهادی‌تان آگاه شوند و شما را بشناسند بررسی می‌شود.
در بخش چهارم، شما متوجه می‌شوید که چگونه با مشتریانتان ارتباط بگیرید، آنها را خوشحال نگه دارید، جذبشان کنید، نگهشان دارید و دوباره به آنها محصول یا خدماتتان را بفروشید.
در بخش پنجم، مدل درآمدی شما از کسب و کارتان کنکاش می‌شود. این بخش، بخش مهم و اصلی مدل کسب و کار شما خواهد شد. چگونه از مشتریان و سایرین می‌توانید درآمد کسب کنید؟
در بخش ششم، بر فعالیت‌های اصلی و کلیدی تمرکز می‌کنید؛ بر روی کارهایی که جهت ایجاد و ارائه ارزش پیشنهادی به مشتریانتان انجام می‌شود.
در بخش هفتم، بخش‌هایی بررسی می‌شود که در صورت برون‌سپاری به افراد یا موسسات دیگر، برای سازمان شما مقرون به صرفه‌تر است.
در بخش هشتم، منابع کلیدی شما، مثل خط تولید، منابع مالی، منابع انسانی یا حتی منابع نامشهودی مانند برند بررسی می‌شوند تا به بخش‌های دیگر کسب و کار شما کمک کند.
در بخش نهم، به ساختار هزینه‌های سازمانی پرداخته می‌شود. بررسی هزینه‌های کسب و کارتان برای تکمیل بخش مدل درآمدی و سود دهی یک بخش ضروری است.
یکی از مزایای مدل کسب و کار، این است که به راحتی قابل تغییر است و تغییر آن برای شما هزینه زیادی نخواهد داشت.
افزودن به سبد خرید
هنوز نظری ثبت نشده
اولین نفری باشید که نظر میدهید
ثبت نظر