راجر مارتین،‌ که کتاب‌هایش در صدر فهرست پرفروش‌ترین کتاب‌ها قرار می‌گیرند، مدیر دانشکده مدیریت راتمن در دانشگاه تورنتو است. پیش‌تر، راجر مدیریت شرکت مانیتور واقع در کمبریج، ماساچوست را بر عهده داشته است که شرکتی برای ارائه مشاوره‌های استراتژیک در سطح بین‌المللی است. او در مجله بیزنس‌ویک‌آنلاین ستون اختصاصی خود را دارد و مطالب و مقالاتش مرتبا در مجلات هاروارد بیزنس ریویو و فایننشال تایمز به چاپ می‌رسند.

مخاطب عام علاقمند به یادگیری، توسعه شخصی و تفکر، رهبران سیاسی، مدیران سطوح مختلف سازمان‌ها و رهبران کسب‌و‌کار، این کتاب مناسب تمام کسانی است که از انتخاب بین این و آن خسته‌ شده‌اندو در تلاش‌اند تا انتخابی بسازند که هم این و هم آن را شامل شود.

وجه تمایز اصلی میان رهبران برجسته و معمولی چیست؟ راجر مارتین در این کتاب که سرشار از بینش و بصیرت است،‌ به ما نشان می‌دهد که رهبران برجسته در تفکر همبند مهارت بسیار زیادی دارند. یعنی می‌توانند دو ایده متناقض را در کنار هم قرار داده و سپس به ایده جدیدی برسند که ترکیبی از هر دو است و نقاط مثبت هر دو ایده را شامل می‌شود. اکثر تصمیمات مدیریتی این‌گونه گرفته می‌شود که ابعاد مثبت و منفی گزینه‌های موجود بررسی و سپس یکی از آنها به‌طور کامل حذف می‌شود. متفکران سنتی تنها به جنبه‌های واضح هر گزینه توجه می‌کنند، مشکلات را به اجزای کوچک‌تر تقسیم و جداگانه روی آنها کار می‌کنند و در نهایت تصمیم خود را بر اساس انتخاب بین بد و بدتر و بهترین گزینه موجود می‌گیرند. اما رهبرانی که واقعا در کارشان موفق هستند، تلاش می‌کنند تا تصمیمات «این یا آن» نگیرند. آنها این کار را با توجه به ابعادی که در نگاه اول مشخص نیستند، ایجاد ارتباط غیرخطی میان متغیرها و از بالا نگاه کردن به مشکل انجام می‌دهند. با این کار، آنها می‌توانند تضاد میان ایده‌های متناقض را از بین ببرند و راه‌حلی خلاقانه خلق کنند. مارتین با اشاره به داستان‌هایی متنوع از رهبرانی مانند اِی. جی. لافلی از شرکت پروکتر اند گمبل(پی‍اندجی) و باب یانگ از شرکت نرم‌افزاری رِد هَت، به ما نشان می‌دهد که چگونه متفکران همبند با تن‌ندادن به بده‌بستان‌های ناخوشایند و انتخاب‌های معمول توانسته‌اند راه‌کارهایی خلاقانه برای مشکلاتی در ظاهر حل‌نشدنی بیابند. اما، آیا تفکر همبند استعدادی کم‌یاب است که تنها عده‌ای محدود از آن بهره‌مند شده‌اند؟ به‌هیچ‌وجه: مارتین معتقد است که این موضوع یک «عادت فکری» است و هر یک از ما می‌توانیم آگاهانه در آن پیشرفت کنیم تا جایی که به راه‌حل‌هایی برسیم که در نگاه اول قابل‌شناسایی نیستند. ما می‌توانیم خودمان را اینگونه عادت دهیم که همواره به‌دنبال راه‌حل‌هایی خلاقانه باشیم و به انتخاب بهترین گزینه موجود از میان بد و بدتر رضایت ندهیم. این کتاب راه را به ما نشان می‌دهد.

گزینه‌ها، تعارض و جرقۀ خلاق

شمارۀ دو نباش

واقعیت، مقاومت و راه‌حل نهایی

رقص در میان پیچیدگی‌ها

نقشۀ ذهنی

پروژۀ ساختن

جهش ذهنی

اندوختۀ تجربه

• تفکر همبند
  یاسمن | ۰۱/۰۱/۳۱

  ★ ★ ★ ★ ★
  این کتاب به من یاد داد جور دیگری درباره مسائل فکر کنم و عمیق تر فکر کنم

  پاسخ دهید
  • مدیریت | ۰۱/۰۲/۲۵

    ★ ★ ★ ★ ★
    یاسمن عزیز ممنون از شما برای به اشتراک‌گذاری نظر ارزشمندتون.

    پاسخ دهید

نظر شما راجع به این محصول چیست؟

ذهن تقابل پذیر

چه امتیازی به این محصول میدهید.

★ ★ ★ ★ ★

نام شما

عنوان نظر شما

متن نظر شما

ذخیره انصراف