شرکت‌کنندگان سازمان داده و مدل عملیاتی هدف حاکمیت موفق داده‌ها به مدیریت چندلایه‌ای نیاز دارد که روی کسب‌وکار متمرکز است اما هم کسب‌وکار و هم فناوری اطلاعات را دربرمی‌گیرد. این مدیریت معمولاً حول محور مدیران ارشد داده‌ها و تیم‌های آن‌ها ــ فقط کسانی که وظیفه آن‌ها به طور خاص حاکمیت داده‌هاست ــ به ‌اضافه شورای حاکمیت داده‌ها (DGC)، مالک داده‌ها، متولی داده‌‌ها و مسئول حفاظت داده‌ها ساخته می‌شود.     …

ادامه مطلب

داده خوب با حاکمیتِ خوب شروع می‌شود نوشته: الیاس بالتاسیس، آنتوان گورویتچ و لوکاس کوارتا هنوز خیلی از آن زمان نگذشته که این صدای صاحب‌نظران طنین‌انداز شد که در عصر نوین کلان‌داده همه اطلاعات یک شرکت همراه با داده‌های فراوان موجود در جهان، در قالب یک موتور رشد عالی برای شرکت‌ها در سراسر جهان، گردآوری خواهد شد. به خاطر اعتباری که این صاحب‌نظران داشتند، بسیاری از شرکت‌ها به حرف‌شان اهمیت دادند …

ادامه مطلب

((توسط جان سیمن، آریل گورین و فابیان برنهارد)) زمانی که با دقت به روند کسب‌وکارهای خانوادگی می­‌نگریم، علیرغم میراثی که همواره به همراه داشته و غالبا هم توام با مزایایی بوده‌اند، اما در بیشتر موارد دیده شده که رهبران و میراث­‌داران کنونی، با توجه به عملکرد اجدادشان، مورد قضاوت قرار گرفته و در همان دسته­‌بندی جای داده می­‌شوند.   شرکت فورد موتور که توسط هنری فورد در سال 1903 تأسیس …

ادامه مطلب

یادگیری از شکست‌ها خط تا پایان به ندرت مستقیم است. همانطور که ریسک‌ها بیشتر می‌شود و اضطراب عملکرد شعله‌ور می‌شود، مدیران اغلب به سبک قدیمی باز‌می‌گردند که آنها را برای سال‌ها موفق می‌کرد. از طرف دیگر، آنها فقط درک ساده‌ای از مهارت‌های جدید خود را نشان می‌دهند که نتایجی کمتر از بهینه ایجاد می‌کند. دو قدم به جلو، یک قدم به عقب. سفر انطباق تقریباً همیشه مستلزم عقب نشینی و …

ادامه مطلب

گسترش مجموعه مهارت‌های انسانی یک رویداد واحد نیست، بلکه فرآیند پیچیده‌ای است که در طول زمان، اغلب به‌طور ناخوشایند، با پیچ‌وخم‌ها و چرخش‌های بسیاری آشکار می‌شود.

ادامه مطلب

یک پارادوکس کسب‌وکار این است که در حالی که رهبران اغلب از یک سبک دستوری و آمرانه برای صعود به اوج استفاده می‌کنند، پس از رسیدن، قرار است تیم‌های خود را قدرت داده و توانا کنند. ناگهان از آنها انتظار می‌رود که "مهارت‌های انسانی" را نشان دهند. و بسیاری سازگاری با این واقعیت را چالش برانگیز می‌دانند

ادامه مطلب

تلاش لازمه‌ پیشرفت در مهارت‌های مربی‌گری، این کار شبیه به سفر خودسازی است، چرا که تلاش لازمه هر رشدی است. شرکت در یک دوره مربی‌گری همیشه ایده عالی است، اما امروزه می‌توانید برای بهبود این مهارت‌ها با هر میزان محدودیت بودجه‌ای که دارید، دست به کار شوید.

ادامه مطلب

از زمان شکل‌گیری و پیدایش سازمان‌ها برای برآورده کردن نیازهای جامعه (کالا و خدمات) افراد نیز برای رسیدن به اهداف شخصی به خدمت سازمان‌ها درآمدند تا با کار و فعالیت خود در سازمان به تحقق اهداف آن کمک نمایند، از این روی نزدیک‌ کردن اهداف افراد به اهداف سازمان‌ها همیشه یکی از چالش‌های جدی مدیران و سازمان‌ها بوده و هست. امروزه روش‌های قدیمی مدیریت از دور خارج شده و دیگر …

ادامه مطلب

دهم خردادماه جمعی از بنیان‌گذاران و مدیران ارشد سازمان‌های بنام و برجسته‌ی ایران، و همچنین دارندگان بلیت VIP اجلاس جهانی بازاریابی (eWMS-2021) که در آبان ماه سال گذشته توسط گروه کاتلرایمپکت و با مشارکت مؤسسه‌ی معنا به‌عنوان همکار رسمی گروه کاتلر ایمپکت در ایران و کشورهای فارسی زبان برگزار شد، به دعوت معنا در کارمان گرد هم آمدند. این رویداد با سخنرانی جناب آقای امیر شاهرخی (رئیس مشارکت معنا و …

ادامه مطلب

مدرک DBA و MBA: تفاوت‌ها مدرک‌های DBA و MBA به‌نظر خیلی مشابه می‌آیند. و در حقیقت بعضی شرکت‌ها، برای MBA و DBA ارزش یکسانی قائل می‌شوند و هر دو آن‌ها را به عنوان مدارک تحصیلی ارزشمند برای کارمند در نظر می‌گیرند. بااین‌وجود، تفاوت‌های مهمی بین دوره پیشرفته مدیریت کسب‌وکار (MBA) و دکترای مدیریت حرفه‌ای کسب‌وکار (DBA) وجود دارد.   DBA و MBA : محتوا MBA یک مدرک مدیریت عمومی با …

ادامه مطلب